De registercontroller is in basis niet de initiator voor verandering. Die rol is, zoals bij de Jan Zandbergen Group, weggelegd voor de innovatieafdeling waar academisch geschoolden nadenken over de innovaties. Nadien komt finance in beeld. Daarbij stelt finance zichzelf de vraag: hoe creëren wij met deze innovatie waarde voor de organisatie? Dat is waar ons vak om draait en dat is nog belangrijker dan winstoptimalisatie. Als registercontroller is het belangrijk om het juiste gesprek te voeren. Verwachtingen te managen over wat een project wel of niet kan opleveren. Heeft de organisatie überhaupt behoefte aan een dergelijke innovatie? Je voegt realiteitszin toe en daarin kun je je onderscheiden.
Inspelen op de laatste ontwikkelingen
Als bestuur denken we ook continu na over innovatie en proberen we in te spelen op de laatste ontwikkelingen. Zo wordt het onderwerp duurzaamheid met de dag een heter hangijzer. Ook in finance. Waar het voorheen vooral werd gezien als een compliance-exercitie, bepaalt het tegenwoordig steeds meer de richting van de organisatie. Wij kunnen onze ogen hier dus absoluut niet voor sluiten. Ons nieuwste bestuurslid Roxanne Kokol gaat als portefeuillehouder duurzaamheid hier binnen onze vereniging nog meer aandacht aan geven. Daarmee benadrukken we dat duurzaamheid waarde toevoegt aan de organisatie waarvoor je werkt.
Enorme bron aan kennis
Met ruim vijfduizend leden beschikken wij als vereniging over een enorme bron aan kennis en ervaring over het vak. Daar moeten we gebruik van maken en daarom juich ik ons nieuwe initiatief VRC Ask Your Community ook van harte toe. Hiermee stellen wij onze leden in staat als zij bijvoorbeeld een financieel vraagstuk hebben, dit voor te leggen aan hun medeleden. Ik twijfel er niet aan dat een antwoord vervolgens niet lang op zich laat wachten. Ik zie dit als een prachtige innovatie van onze vereniging om onze gezamenlijke krachten te bundelen.
Onze waarde bewijzen
Innovatie is van cruciaal belang. Voor onze vereniging en ook voor de organisaties waarvoor we werken. Maar het moet geen doel op zich zijn. Het moet absoluut een hoger doel dienen. Om bij te blijven en vooruitgang te boeken. Als je een innovatie wilt laten slagen, moet je dat op meerdere fronten doen. Iemand moet daar structuur in aanbrengen en vervolgens de agenda bewaken. Ik acht de registercontroller in staat om dit op zich te nemen. Om te zorgen dat het innovatieproces loopt, dat het werkt en dat het klopt. Je kunt alles willen innoveren, maar wie managet de verwachtingen? Laten wij die handschoen oppakken en onze waarde voor de organisatie bewijzen.
