Na het afronden van zijn studie International Financial Economics ging Beemer in 2014 aan de slag bij Achmea, waar hij zich in de pensioenwereld stortte. “Ik heb daar twee jaar gewerkt, maar wist al snel dat die wereld niet voor mij was gemaakt. Ik haalde er geen voldoening uit. Ik ben om me heen gaan kijken en kwam de vacature van assistent-controller bij BAM Bouw en Techniek tegen. Een bedrijf waar ik al mijn hele leven langs fietste. Een leuke functie, maar om eerlijk te zijn wist ik als controller nog te weinig. Ik wist niet eens hoe ik een memoriaalboeking moest maken. Dat wilde ik graag leren en toen ben ik met mijn toenmalige manager in gesprek gegaan om de mogelijkheden voor een opleiding te bespreken. De RC-opleiding kwam als beste naar voren. Het was het hoogste haalbare.” Na het afronden van zijn opleiding in 2020 stapte Beemer over naar Invesis, voorheen BAM PPP, en in september 2021 ging hij aan de slag in zijn huidige functie als business unit controller vastgoedbeheer bij Van Wijnen.

Brede rol

Vastgoedbeheer is sinds 1 januari 2021 een landelijke businessunit bij Van Wijnen. Voorheen was die unit verdeeld in verschillende regio’s. Beemer: “Wij werken voor grote woningcorporaties. Voor hen doen wij het dagelijks onderhoud. Bijvoorbeeld als een kraan lekt of een deur klemt, dan komen wij langs om het te verhelpen. Daarnaast zorgen wij ervoor dat een woning in een goede staat wordt opgeleverd als deze van de ene naar de andere huurder gaat. Ook zijn wij verantwoordelijk voor onderhoudsplannen voor meerdere jaren en vallen de ombouw- of verbouwwerkzaamheden van de supermarkten van Jumbo onder onze verantwoordelijkheid. Als business unit controller zit ik in het managementteam. Ik was aanvankelijk alleen verantwoordelijk voor finance. Inmiddels is die rol breder geworden en vallen HR en IT ook onder mij.”

Elektrische bussen

Beemer ervaart veel autonomie in zijn rol en dat maakt dat hij eenvoudig veranderingen kan doorvoeren. “Een heet hangijzer, ook in de bouw- en vastgoedwereld, is duurzaamheid. Wij rijden dagelijks met honderdzestig busjes op de weg, maar in veel steden mogen we straks niet meer komen met dieselauto’s. Dat maakt dat we moeten nadenken over wat we daarmee doen. Wij hebben onderzoek gedaan naar de inzet van elektrische bussen en sinds begin dit jaar rijden de eerste veertig rond. Doordat wij zelf deze beslissingen kunnen nemen, kunnen wij snel stappen zetten.”

Een ander thema waarmee Beemer zich bezighoudt, is het doorvoeren van een uniforme werkwijze bij vastgoedbeheer. “Voor mijn komst zijn de vijf regio’s samengevoegd tot één businessunit. Daarbij is eind 2023 ook een nieuw systeem geïmplementeerd. We zijn druk bezig om ervoor te zorgen dat iedereen op eenzelfde manier werkt. Dat kost tijd met driehonderdzestig mensen die onder de vlag van vastgoedbeheer vallen. Daarnaast zijn we aan het kijken wat wij met data kunnen. Daarvoor richten we een heel mooi dashboard in. Wij willen enerzijds onze marge vergroten, maar ook willen wij met behulp van data onze processen verbeteren. Daarmee we het werk leuker voor de medewerkers. Wij zetten hier mooie stappen in.”

“Ik ben geen administrateur”

Hoewel de juiste stappen worden gezet, erkent Beemer dat het ook wel lastig is om medewerkers ervan te overtuigen om de juiste data in te voeren in het systeem. “Wij hebben te maken met bouwvakkers. Ze staan niet vaak direct op een bouwplaats, maar rijden in een busje rond op weg van de ene naar de andere locatie. Zij rijden rond en hebben hun telefoon en tablet, maar ze hebben eigenlijk helemaal niet zoveel zin om die extra datavakken in te vullen. Bijvoorbeeld met een kenmerk van een woning of andere gegevens. Ik hoor dan vaak: ‘ik ben een timmerman, geen administrateur’. Echter, het is zo belangrijk dat zij die gegevens wel invullen. Het helpt ons inzicht te verschaffen hoe projecten lopen. Mogelijk lopen collega’s los van elkaar, continu tegen hetzelfde probleem aan. Dat kunnen we dan verhelpen. Ik probeer de bouwvakkers dus actief te betrekken in onze plannen zodat zij ook inzien waar het goed voor is.”

Interessante wereld

Beemer probeert de binding met het werkveld en de bouwplaats te behouden, maar vindt dat af en toe wel lastig. “Ik werk op ons hoofdkantoor in Baarn en ik zit veelal achter de computer of neem deel aan een vergadering. Ik vind het hartstikke leuk om projecten te bezoeken, maar dat gebeurt te weinig. Een tijd geleden was er de dag van de veiligheid in de bouw. Daar probeer ik altijd heen te gaan en dan zit je tussen de bouwvakkers en monteurs. Ik heb zelf als bijbaantje op de bouw gewerkt en die wereld heeft me altijd getrokken. Ik ben dus ook heel blij dat ik hier werk. Samen maak je iets tastbaars. Op zo’n moment is het interessant om te zien waar je vol gas mee bezig bent.”

“Ik heb de ambitie om ooit een eindverantwoordelijke functie zoals financieel directeur te vervullen.”

Elke dag het beste uit jezelf halen. Dat is een belangrijke trigger voor Beemer in zijn werk. “Dat was ook een trigger voor mij om voor Van Wijnen te komen werken. In de vacaturetekst stond de zin: Van Wijnen wil de beste van Nederland in vastgoed zijn. Daar sloeg ik direct op aan. Ik probeer de dingen waaraan ik werk, op de zo best mogelijke manier te doen. Ik besef dat dat niet altijd lukt en dat je met iets minder ook tevreden moet zijn. Maar het is wel mijn drijfveer om te zorgen dat alles zo goed mogelijk is geregeld. Zodat uiteindelijk iedereen op zijn of haar manier zo’n leuk mogelijke werkdag heeft. Ik weet ook heel goed dat dat nog lang niet altijd goed gaat. Ik ben nog maar 34 jaar en moet nog veel meer ervaring opdoen dan dat ik nu heb. Er werken hier collega’s die veel meer weten dan ik en daar kan ik ontzettend veel van leren.”

Voldoening

Beemer heeft een leidinggevende rol. Dat was in het begin wel even wennen, erkent hij. “Voordat ik bij Van Wijnen aan de slag ging, had ik niet veel ervaring met leidinggeven. Ik merk dat ik er veel voldoening uit haal. Ik heb hiervoor intern een managementtraining van een jaar gevolgd. Het heeft me meer vertrouwen gegeven. Soms doe ik ook maar wat en doe ik wat mij het beste lijkt. Maar tot nu goed gaat het me redelijk goed af. Ik krijg veel kansen om mezelf te ontwikkelen. Het verbreedt mijn horizon. Ik vind het leuk om met verschillende aspecten van het vak bezig te zijn. Je moet mij niet als financial controller, als expert ergens neerzetten. Daar word ik niet gelukkig van. Deze rol waarin in leiding mag geven aan finance, HR en IT is voor mij een heel goede combinatie van werkvelden. Ik zie ook wel als een mooie opmaat naar ooit een eindverantwoordelijke functie als financieel directeur of CFO. Die ambitie heb ik wel. Ooit zou ik die stap wel willen maken, maar vooralsnog zit ik hier goed. Wij hebben de ambitie om de komende jaren flink te groeien en er ligt voor mij een mooie taak om de organisatie daarin te ondersteunen.”

Financieel directeur van Ajax

Hardop dromen over zijn droombaan heeft Beemer wel eens gedaan. “Ik ben gek van voetbal. De baan van financieel directeur bij Ajax lijkt mij wel wat. Daar ligt momenteel een mooi klusje”, zegt hij met gevoel voor understatement. Vooralsnog gaan die ambities de ijskast in. “Ik word dit jaar voor de eerste keer vader. Op het moment dat het zover is, zal het werk niet altijd meer de boventoon voeren. Ik ben dan ook heel blij dat ik jaren geleden de RC-opleiding al gedaan heb en dat ik dat nu niet allemaal meer hoef te doen. Met de kleine op komst, vind ik de rust voorlopig prima.”